2026年，欧洲夏季热浪异常猛烈，持续的高温不仅打破了多项历史纪录，也推动了空调销量激增。美的移动分体式空调在欧洲热销，格力终端销量增长超过50%。上半年，TCL空调在欧洲区域的整机订单同比增长68%，海信在西欧市场的整体增长超过20%。
然而，在这股热潮中，格力电器董事长董明珠却表示格力的出口表现并不理想。2025年，格力的海外收入仅占总营收的16.06%，成为四大白电企业中唯一一家海外业务全年负增长的企业。董明珠认为，格力的出口销售模式需要改进。
回顾格力的出海历程，早在2001年，格力就在巴西建立了中国企业在拉美的第一家工厂，并陆续在巴基斯坦、越南建厂。但目前其仅剩巴西和巴基斯坦两个海外生产基地。2011年，格力在美国加利福尼亚州成立了分公司；2015年，格力提出了“让世界爱上中国造”的品牌主张。2025年，格力全年海外业务收入为273.75亿元，同比下滑2.93%。相比之下，美的、海尔和海信等竞争对手的海外业务表现更为强劲。
格力的保守策略体现在生产基地布局和产品结构上。格力至今仅有两家海外生产基地，而美的在全球拥有400多家子公司、41个研发中心和43个主要制造基地。此外，格力在扩大冰箱、洗衣机等冰洗品类的出海比重时，选择了单打独斗的方式，进展缓慢。而美的和海尔则通过收购国际知名品牌快速渗透海外市场。
面对这些挑战，董明珠在股东大会上提出要对格力的出口模式进行重大变革。格力进行了频繁的人事调整，董明珠卸任总裁一职，由张伟接任。同时，新的管理团队呈现年轻化趋势，希望借此带来新想法和新方向。过去一年，格力开始试点建设海外区域销售公司，逐步形成产销研一体化的国际化生产基地。
国内市场方面，根据奥维云网数据，2025年国内家电零售市场规模下滑，而全球大型家电市场仍在增长。在这种背景下，海外市场成为中国家电企业的必争之地。美的、海尔和TCL都在加速推进海外布局，而格力的压力更大。2024-2025年，格力连续两年营收和利润双下滑，第一大股东珠海明骏也在今年减持股份。
格力一直在寻找转型之路，但无论是家电主业还是科技副业，都未能取得显著成果。因此，海外市场成为格力不容有失的一战。在全球家电行业告别粗放增长的时代，消费者对产品质量和技术要求更高。格力需要讲出一个关于技术、品质与品牌的新故事，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
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